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人才理念
TALENT CONCEPT
用人理念
南玻实业公司把人工劳动市场作出各个企业的核心思想研发力，十分看重高校毕业生的“选、育、用、留”。用人之长坚定以成与败论英雄1，以营业额为目标导向性合理考量人力，唯不是举。
用人标准
德才兼而有之·以德为本绩效最好的·性能凸现锐意领先·高效、性价比最高继续执行务真革新·开拓进取
用人机制
实业公司凭借多流通渠道选拔任用、分级制度考核评价、竟聘岗前、轮岗锻炼肌肉、储备训练等方式英文，宣扬“能者上、平者让、庸者下”的遵循原则， 内控制定激厉和竞争与合作缘由，不停网站优化人为教育资源型式，改良服务管理策略，积极行动主动调入职工的积极行动性，利用职工潜能激发，为职工可以提供达到自行附加值的工作平台，达到职工与行业的融合成长 。
人才发展
TALENT DEVELOPMENT
发展路径
高层建筑管理系统者中级操作者基层组织标准化管理者的角色
首席总裁技艺官初中级工作师施工师
职业 副总工程专业负责人中高级主管
板块销售管理高层经营部门经理提高总经理
顶尖技术员高等按摩技师技士

有经验者

入门者

南玻投资集团对于持续性快速开发战略布局，快速进一步推动训练与快速开发小学现代化、系统化，符合有差异 快速开发第一阶段的人员思想素质工作能力大幅提升，以达到“转型量、促方法、增整体”的重要性。
人才培养

高管

领航计划

中层管理人员

远航计划

基层管理人员

启航计划

应届毕业生

新生力计划
团队风采
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薪酬福利
SALARY & WELFARE

薪酬理念

为位置付薪、为业务能力付薪、为绩效付薪

薪酬结构

确定净收入来源（根本很大打工族薪资+津贴补贴）、发生变化净收入来源（滑动很大打工族薪资+工作绩效考核很大打工族薪资+工作绩效考核年奖）、长期性的激发规划（股本激发等）

福利项目

1、六险一金（法五险+商业楼保障+商品房北京公积金）2、带薪寒假（法定性节休息日、婚假、丧假、产假、哺乳期间假、照料假、年休假等）3、特性活动

*提供单身公寓（或人才房）、通勤车、免费工作餐（或伙食补贴）；

*申领通讯网国家贴补款、交通网国家贴补款、跨地区事情商品房国家贴补款、年休假路费、防暑降热费、端午费（或五一的礼品）、生日宴福利福利等；*为入司满半年的业务人员报帐报考职业资格考考试毕业证的考考试花费；*给予期限常规体检、健身培训行为（足球、白色网球等）及部们团建拓展行为；*团队丰富性缤纷的中心话动（活动会、厨艺赛事等）；*为贴合情况的职工注册平台存在地户口卡及有关的电子档案迁入。